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| willyenillye 发表于 2010-11-14 01:20 只看TA 1楼 |
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[交流] 都说SIS藏龙卧虎，有没有对CMMI感兴趣的？ 最近小弟在研究CMMI。说是研究，其实是刚刚开始接触。刚刚把CMMI的标准文档读了一遍，感触颇深。针对CMMI有两个误解： 第一个，是如果我的企业严格按照CMMI实施，我的企业就一定可以赚大钱。这个是层次比较浅的误解，因为CMMI的设计思想是让企业将过程管理起来，定义好，然后量化，以科学的思路改进企业流程。这个过程与赚钱无关，仅仅能够保证企业死的晚一些。 第二个，是中国的软件外包企业不适用CMMI。这个一般是对CMMI有一定的了解的人喜欢下的结论。例如，有的项目经理会说，每个项目都是不同的，CMMI搞标准过程，不可能适用于我的项目；或者，我的客户过于强势，我们根本无法使用自己企业的标准过程。然而，实际上CMMI从来没有规定企业必须使用某个标准过程。CMMI给出的是过程管理的管理思路。在CMMI第三级，企业根据长期的项目经验和大量项目实践总结出标准过程后，会同时提供剪裁指南，各个项目根据剪裁指南对标准过程进行裁剪，以得到适合本项目的过程。因此，如果客户强势，则项目经理可以引入涉众共同讨论如何对标准过程进行裁剪，得到所有各方同意的裁剪过程。 欢迎有兴趣的朋友一起讨论。 PS：修正了概念的误用。CMMI中只有过程管理，没有流程管理。 [ 本帖最后由 willyenillye 于 2010-11-14 01:25 编辑 ] |
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| 该用户匿名发帖 发表于 2010-11-14 06:47 只看TA 2楼 |
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| 这实行起来不是你知道怎么样几个人可以的, 就是企业建立起来时的模式, 后加不是不可能, 要绝大多数真正掌控的干部都学好, 也都觉得有这必要, 但要弄到像HONDA等企业那样就想都不要想了 |
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| stephentlee 发表于 2010-11-14 13:53 只看TA 4楼 |
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迅雷下载，有时我很多在上面下载到带有木马病毒的电影文件， 所以我现在还是少用迅雷上面下载，一搬在知名论坛下载有电影。 |
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| willyenillye 发表于 2010-11-17 00:12 只看TA 6楼 |
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引用:原帖由 ritz 于 2010-11-14 06:47 发表 例如，2级的时候，每个项目组都开始尝试着进行管理，将过程资产文档化；而这些文档，也就成为了定义标准过程的基础，也成为了，量化过程效能的基础。 也即，在企业发展之初，不需要所有干部都能够严格遵循CMMI2级的标准，而是先通过有经验的项目经理将项目做起来，等到拥有了稳定的客户，继续的订单，再分别在各个项目组实施CMMI2.在一段时间，例如一年或两年后，形成标准过程。 |
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| willyenillye 发表于 2010-11-17 00:15 只看TA 7楼 |
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引用:原帖由 吾老 于 2010-11-14 07:56 发表 但是是不是我们就不重视CMMI了呢？在项目管理的各个阶段其实都是按照CMMI来玩儿的，只不过并没有强调做全而已。 |
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| zhendehenwuliao 发表于 2010-11-17 19:19 只看TA 8楼 |
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说实话，看完了楼主说的全部东西 还是不懂CMMI到底是什么 |
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| willyenillye 发表于 2010-11-20 21:58 只看TA 10楼 |
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引用:原帖由 zhendehenwuliao 于 2010-11-17 19:19 发表 |
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